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                              1. 行業動態 - 行業動態

                              你的數字困境是什么? 2021-09-26 10:02:32



                                   IT領導以及他們所代表的企業面臨著許多困境,有時是相互競爭的挑戰。商業模式、辦公模式、供應鏈、技術戰略和市場趨勢的變化,將這些問題置于更現代的背景下,你意識到了哪些與你相關的問題。

                                   即使沒有疫情,IT企業也正在經歷前所未有的變局,這是數字化轉型時代最引人注目的篇章。IDC預測,數字轉型領域的解決方案支出將繼續以穩健的步伐進行,而不是應對疫情帶來的挑戰做出反應。到2023年,全球支出將達到6.8萬億美元,年復合增長率為15.5%,各個企業都在規劃未來的發展方向。

                              為什么如此緊張?

                                    即使在最好的情況下,重大投資也會引發焦慮。他們在一個致力于維持運轉的行業中坐立不安。組織的系統和流程似乎與快速增長、增強的客戶體驗或新世界商業模式的加速發展不相容,因此不愿意對任何有可能擾亂日常工作流程的事情按“開始”鍵。

                                    這是一個兩難的問題。他們需要投資于數字化轉型,但它必須從一開始就發揮作用,而且不能危及已經處于巨大壓力下的運營。簡而言之,企業必須在運行和轉型的同時進行。他們需要為現在和未來而努力。但如何做到呢?

                              處理好今天和明天的問題

                                   無論是從長遠的戰略角度思考(制定轉型計劃),還是處理普通的和特殊的、無法預料的情況(比如疫情),IT領導人都依賴于一直奏效的投資。為了使企業繼續茁壯成長,這些投資(包括人員、流程和技術)是基礎性的,對極端的商業環境也有免疫力。但這些基礎有多牢固呢?今天的問題包括:

                              • 我們如何支持今天額外的基于互聯網的業務并管理網絡流量?
                              • 如何確保數據、通信以及與更多流動的遠程員工的協作?
                              • 我如何確保我們的員工、供應商、合作伙伴和供應商能夠訪問他們需要的應用程序和數據?
                              • 基于目前的表現,我們的數據告訴了我們什么?

                              還有6.8萬億美元的問題?

                                   為了轉型以滿足不斷變化的需求,超越現狀的人將有一些自己的問題。

                              • 哪些新技術會對我們的業務產生積極影響?
                              • 客戶需要哪些新的體驗,我們應該如何提供這些體驗?
                              • 哪些新的見解會塑造我們的戰略,我們在哪里找到這些新見解?
                              • 哪些新興的業務流程、保護措施和運營策略會提高我們的業績?
                              • 在為明天做好準備的過程中,損害我們今天的工作的可能性有多大?

                              立足于實力

                                   數字化轉型的第一步通常是一種“拆換”策略。對某些人來說,這是有效的。但這還不夠,45%的人在選擇拆換策略時感到 “不滿意”或 “失望”,同樣數量的人使用這種方法只能獲得較低的投資回報。這是一個殘酷的過程,具有內在的、可以說是不可接受的風險。

                                    幸運的是,還有一個更好的方法。通過升級以前的IT投資,這些投資創造了企業現在賴以生存的知識產權(IP),企業可以在短期內保持事物的運行,同時進行轉型以迎接新的機遇。這是一個風險較小的策略,使企業能夠以較低的成本更快適應。

                                    首席信息官將對未來任何潛在的IT戰略進行實地測試,以實現數字化轉型的四個關鍵目標或結果:

                              • 加快應用交付。從大型機到云的所有環境中可靠地擴展敏捷和DevOps,以業務需求的速度迅速將創新理念付諸實施。
                              • 簡化IT轉型。簡化IT運營的復雜性,并轉變為一個敏捷的IT卓越中心。
                              • 加強網絡彈性。智能地調整您的安全,以應對不斷變化的威脅環境,保護企業最重要的資產。
                              • 及時分析關鍵數據以采取行動。利用先進的分析和機器學習,將無限的數據量轉化為準確、可操作和自動化的見解。

                                    滿足所有這些需求,你的企業就已經建立了大規模數字化轉型的基礎:利用以前的投資和當前流程的現代化計劃,降低了中斷風險,并實現了更快的投資回報。

                                    這里的短語是運行和轉型,利用技術的力量和不斷發展的工作實踐來支持轉型變化。同時解決今天的需求和明天的新興要求。數字化轉型的公司可以創造一個由許多移動部件組成的獨特的商業優勢。他們將確保遠程勞動力的數據和通信,支持在線流量增長,整合新技術,并提供個性化的客戶體驗。

                               

                               

                              ( 作者:李雪薇   來源:ITPUB   時間:2021-09-26 05:41 )



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